一、课程概述
《工程项目管理》绝非一门停留在课本上的理论课，它是智能建造学院所有专业学生迈向未来工程项目“总指挥”的“核心演训场”。如果说智能建造是通过数字化、智能化手段重塑建筑业的过程，那么工程项目管理就是确保这一宏大过程高效、精准、可控落地的“大脑”与“神经中枢”。
在智能建造浪潮席卷行业的今天，工程项目管理早已突破传统范畴，成为融合数智技术、管理思维、工程实践与职业素养的复合型领域。本课程不仅传授计划、组织、协调、控制的核心方法论，更重要的是，以OBE理念为引领，通过数智化教学与产学协同实践，培养学生一种面向未来的系统性思维能力：在虚拟与现实的交织中洞察全局，在数据与模型的驱动下精准决策。它是一场从理论认知到虚拟仿真，再到产业实战的沉浸式“项目经理”养成之旅。
二、课程学什么？四大知识模块，搭建从基础到实战的工程管理能力链
1.工程管理核心理念与体系：项目成功的“顶层设计”
我们从项目管理的“世界观”与“方法论”学起。如何定义项目的成功？是单纯的工期、成本、质量“铁三角”，还是更广泛的利益相关者满意度与可持续发展？课程将深入剖析项目生命周期、组织结构、管理模式以及项目经理的角色与职责。在这里，你将首先建立一种系统思维：项目管理是目标驱动的复杂系统工程。
2.核心过程与方法工具：项目运行的“驾驶仪表盘”
你将系统掌握驾驭一个项目的“硬技能”。从项目范围界定（WBS）、进度计划编制（网络计划技术）、成本估算与控制（赢得值法），到质量与安全管理体系、招投标与合同管理、风险识别与应对，你将学会如何使用一系列经典与现代工具，为项目安装上可监控、可预警、可调控的“驾驶仪表盘”，确保项目行驶在正确的轨道上。
3.数智化前沿与融合应用：项目管理的“实战赋能站”
你以为项目管理还只是甘特图和会议纪要吗？早已革新！依托学院的智能建造创新实践教学基地与“广联达工程项目管理AR沙盘等优质资源，为项目管理装上“数智化驾驶舱”，引领你探索：
BIM+智慧工地数字孪生沙盘：让你系统认识智慧工地中的人、机、料、法、环等关键要素，统筹安排智能建造的施工现场，打通“认知→学习→模拟→实践”的全流程。
图1 BIM+智慧工地数字孪生沙盘
智慧工地场景实验室实操：你将掌握物联网、大数据技术在工程管理中的实战应用，从施工过程实时监测、工程质量全流程追溯，到安全风险智能预警，全方位筑牢项目管理的安全防线。
图2 智慧工地场景实验室
“未来智汇中心”AR沙盘实践：你将借助增强现实技术，在虚实融合的沉浸式场景中化身“项目操盘手”，熟练完成施工部署、进度推演与多方案比选，锤炼项目全流程管理的实战能力。
图3 “未来智汇中心”AR沙盘实践课堂
4.职业素养与思政融入：工程领袖的“软实力”与“初心”
这是贯穿始终的灵魂部分。课程作为省级思政样板课，将大国工程案例、工匠精神、工程伦理、团队协作与沟通艺术自然融入教学。你将深刻理解，卓越的项目管理不仅是技术，更是对社会责任、可持续发展的担当，是对集体主义、契约精神的坚守。
三、教学怎么教？OBE导向、产学协同、虚实结合的创新范式
我们坚信，优秀的项目管理者是在“真问题、真环境、真工具”的锤炼中成长起来的。因此，我们的教学改革与实践独具特色。
1.“三位一体”的螺旋式能力提升模式
彻底告别“灌输式”教学！我们构建了“理论精讲（线上/线下）+AR沙盘虚拟仿真+产学真实项目案例分析”的循环赋能模式。你将在“未来智汇中心”AR沙盘中，以项目经理角色，沉浸式处理进度延误、成本超支、安全风险等动态问题，实现从“知道”到“做到”的质变。
2.像行业专家一样解决复杂问题：基于OBE的逆向教学设计
一切教学从最终学习成果出发，课程会以真实工程项目为载体，开展项目式教学。课程设置多个真实工程案例研讨环节，引导学生以小组为单位分析问题、制定方案、解决问题；结合AR沙盘实践任务，让学生深度参与项目全流程管理，在模拟场景中应对资源短缺、工期延误、安全隐患等突发问题，从而系统性构建解决开放、复杂工程问题的能力。
3.产学协同，无缝对接行业前沿
依托教育部产学合作协同育人项目，我们引入了头部建筑科技企业的真实案例、广联达工程项目管理AR沙盘和资深行业导师。通过讲座、工作坊、指导BIM毕设大赛等形式，确保你所学即所用，与产业发展同频共振。
四、学完能收获什么？多维能力加持赋能未来职业发展
完成本课程的学习之后，你将能够：
掌握核心：智能建造背景下现代工程项目管理的完整知识体系与前沿理念，构建起系统性的项目管理思维框架。
熟练运用：网络计划技术、成本分析等核心工具，进行项目进度编制、成本监控与量化分析，具备基于数据的初步决策能力。
亲身体验：在“未来智汇中心”AR沙盘及数字孪生环境中，进行施工部署、进度推演与多方案比选，获得数智化项目管理的沉浸式实战经验。
独立完成：针对具体工程场景的初步项目管理方案设计，并能有效协调团队，应对资源、工期与安全等常见项目挑战。
深刻认同：工程项目管理中的职业道德、社会责任与工程伦理，具备初步的工程系统思维与管理者视角。
总而言之，《工程项目管理》是一门能让你“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的战略性课程。它为你装备的，不仅是驾驭复杂工程的知识与工具，更是一种在数智时代统领全局、协同创新的思维与担当。从这里出发，你将在智能建造的广阔天地中，奠定未来行业引领者的坚实根基。
(文/朱阳生 图/李宝达)