海尔集团拥有智能家电品牌、物联网服务品牌、文化创意品牌等多种经营创新品牌。2018年，海尔集团全球营业额达到2661亿元，同比增长10%，全球利税331亿元，同比增长10%。2018年海尔集团实现全年生态收入151亿元，同比增长75%。目前，海尔在全球拥有10大研发中心、25个工业园，122个制造中心，106个营销中心。
一、未雨绸缪，高瞻远瞩
物联网时代，海尔以“智家定制”为战略原点，进一步构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，工业互联网下形成的卡奥斯平台（COSMOPlat），开创了海尔的人单合一共赢模式和生态品牌，构建衣、食、住、行、康、养、医、教等物联网生态圈，倾力为全球用户打造定制化、个性化的智慧生活，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。
二、高效协同，价值共享
2020 庚子鼠年，一场影响深远的新冠肺炎疫情，为转产口罩、防护服、药品等防疫物资，借助海尔的“卡奥斯”工业互联网平台上建立一个物资整合和输送的小微中心，实现了不同地区、不同行业的企业，相互进行物资的整合和调配，进行着相互协调与周转，将生产出的产品通过调配中心快速运送到急需物资的武汉等地。采购、生产、捐赠、配送形成了一张看不见的网，“卡奥斯”平台让各相关利益主体和资源方在疫情中发挥了快捷、有效的作用，并实现了自我增值和价值分享。
三、物联生态、共创共赢
新冠肺炎疫情的特殊时期，海尔“卡奥斯”平台履行着生态赋能的责任和使命。2020年2月17日，卡奥斯平台升级，推出企业复工增产服务平台。海尔依托平台强大的供应链生态能力，不仅带动上下游企业，甚至推动一个地区制造业的转型升级，为后疫情时期的工业、农业发展赋能升级，贡献者自己的力量。海尔集团在改革中不断自我颠覆，找到了顺应社会经济发展的物联生态之路。从而在管理工具上进行了大胆地尝试，创造出以场景品牌和生态品牌为特色的共赢增值模式，并从利益相关者的视角分析其在物联网时代共创共赢，实现价值分享。
思考：在海尔的卡奥斯工业互联网平台中，哪些群体是它的利益相关者？
案例分析：海尔集团在改革中不断自我颠覆，找到了顺应社会经济发展的物联生态之路。从而在管理工具上进行了大胆地尝试，创造出以场景品牌和生态品牌为特色的共赢增值模式，并从利益相关者的视角分析其在物联网时代共创共赢，实现价值分享。
课程思政元素：通过海尔集团的案例向学生讲述企业与其他利益相关者合作共赢的理念，使学生理解合作共赢在公司治理中的重要性。同时，让学生认识到在生活中学习中，合作共赢也是非常重要的。