小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。手机2011年8月16日发布，售价1999元，采用线上销售模式在小米科技的官网上进行零售。小米手机模块的战略发展经历了连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段四个阶段。
一、初出茅庐，如日方升
2010-2012年：自2011年发布第一款手机以来，小米用其开创的超高性价比、互联网营销模式迅速崛起，战略上基本没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2013-2014年：战略主要是产品创新和流程上的改变，比如营销战略调整，研发战略等，也有系统性的转变。用时2年多就进入中国手机Top3，2014占据中国智能手机第一名，开创了令人惊叹的小米速度。
二、遭遇瓶颈，调整方向
2015-2016年：随着线上红利吃尽，小米未来急需向线下转型，加之供应链等问题，从2015年下半年开始小米手机销量接连下滑。2016年销量更是出现大幅萎缩，跌幅接近30%，只完成其1亿部销售目标的1/2，而同期以线下模式为主的OPPO、VIVO增长迅猛。企业不断调整战略方向，寻求新的战略机遇，呈现无方向或无重心的特点。
三、因势利导，逆势崛起
2017年-2019年：经过快速战略调整和加强产品核心能力，小米在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。小米手机在2017年逆势增长，实现74.5%的年度增长，重新跻身全球前五。全球化成果显著，在14个国家进入Top5，2017下半年挤掉三星，成为印度市场第一。
“手机XAIoT”双引擎深化，IoT设备连接数从2019年的1.3亿台增至2024年的5亿台以上，IoT业务收入突破千亿元，毛利率提升至20.3%。智能大家电（如空调、洗衣机）成为增长新引擎，2024年收入同比增长55%。
思考：环境的变化与战略创新之间的关系？
案例分析：环境的变化与战略创新之间的关系：如果一家公司的战略经常发生质变，那么这家公司是无法正常运转的。事实上，企业所处的环境不可能变化得这么快。然而，约翰逊和施乐斯告诫人们，环境的变化不一定都很缓慢，企业的渐进变化有可能赶不上环境的变化，其结果是企业不得不进行革命性的战略变革。
课程思政元素：通过讲解环境与企业战略创新的关系，培养学生的创新思维和创造能力，引导学生关注社会发展，采取主动态势预测未来，通过自身不断奋斗，强化个人竞争优势，主动做新时代的开创者。