为切实落实我院5月9日参加河南万达铝业有限公司服务企业发展对接会达成的合作共识，精准回应企业在信息化管理、质量管理等方面的迫切需求，5月11日上午，我院组建专项咨询服务团队，由杨松柏教授带队赴万达铝业开展靶向式咨询服务项目，以高校专业智力资源为企业破解发展难题。本次专项团队汇聚了我院ERP国家一流课程教师、企业仿真综合实验课程教师及工业能源大数据产业融合创新中心校企合作专家，为高效解决企业实际痛点提供坚实支撑。
企业咨询服务会上，河南万达铝业有限公司王总经理对我院专项团队的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了企业发展历程、业务布局及当前发展面临的挑战。与会人员以“精准把脉、靶向破题、务实赋能”为核心目标，围绕河南万达铝业有限公司销售与生产两大核心板块的实际需求与现存问题展开研讨。
销售业务板块研讨会上，企业销售部负责人围绕业务数字化升级提出四项核心需求：一是简化合同录入流程，实现信息录入高效便捷；二是优化车间库存数据查询功能，实现木托重量、加纸/覆膜、片数等关键信息全界面可视化展示，提升数据检索效率；三是简化发货操作流程，降低业务操作门槛；四是完善每日发货数据汇总机制，精准统计当日发货总量、提货数据及开单未提货数据，为经营决策提供数据支撑。我院ERP国家一流课程团队成员针对上述需求，结合信息化管理实践经验，与企业团队深入探讨业务流程优化与管理系统升级的可行路径。
针对生产运营板块的核心诉求，团队采用“座谈研讨+实地走访”相结合的方式推进。在企业生产负责人陪同下，专项团队深入熔铸、铸轧、冷轧、精整、热轧等生产车间，实地察看生产全流程，对各环节现存问题进行系统梳理。调研发现，企业生产端痛点主要集中在：各分厂质量管理体系运行不到位，生产工艺精度管控不严，产品外观、尺寸及公差稳定性不足，设备运行异常进一步制约产品整体质量，影响生产管控水平。我院教师团队与企业一线技术人员、管理人员现场交流，深入分析问题根源，从管理优化、流程规范、人员培训、质量管控及数据化监测等多维度探讨针对性解决方案。
此次企业咨询服务是我院深化国家一流课程建设、产教融合服务地方经济发展的重要举措，既让我院教师深入了解铝加工行业一线企业的真实运营场景与核心痛点，也为企业带来了专业智力支持。下一步，我院将充分整合工业能源大数据产业融合创新中心平台资源，依托国家一流课程团队组建专项研究小组，针对本次服务梳理的问题定制优化方案，推动调研成果转化为企业发展实效。同时，双方将以此次咨询服务为契机，建立长期产学研合作机制，在人才培养、技术攻关、管理优化等方面开展深度合作，实现校地企资源共享、优势互补、协同发展，为地方产业高质量发展贡献管理学院力量。
（文/图 杨娜）