为锚定学校高质量发展目标，科学谋划新学期教学工作，3月18日上午，在四号楼多功能报告厅召开2025-2026学年第二学期教学单位工作计划汇报会暨第二次教学工作会议，董事长助理陈宗纬、副校长刘升阳、教学各单位主管及副主管参加会议，会议由教务长邱培磊主持。
会议现场
会上，经管实验中心主任张慧领学全体教职工大会精神。各教学单位要切实把董事长的要求、校领导的部署转化为实际行动，明确质量提升是实现学校走向内涵式发展的核心要义。在优化学科专业布局，加快品牌专业高地建设，深化教学综合改革，深化产教融合等内涵发展关键领域持续发力，稳步推进各项工作走深走实，为学校教育教学事业高质量发展贡献力量。
各二级学院负责人根据全体教职工大会精神及本学期重点教学工作，结合部门工作，分别从总体思路安排、标志性成果建设、重点工作、创新工作等方面，谈目标、谈思路、谈举措，对本单位本学期工作计划作了具体汇报。汇报中，各单位表示将积极学习领会教职工大会学校领导讲话与工作报告精神，全面贯彻OBE教育理念，加强学科专业建设，做深做实产教融合，持续强化教风学风协同建设等工作，为新学期各项工作有序、高效开展筑牢坚实基础，为学校内涵发展提供全方位支撑。
教学单位汇报
教务长邱培磊详细介绍了教务处2025-2026年第二学期教学工作重点，涵盖科学编制“十五五”学科专业发展规划、加快推进品牌专业高地建设、深入推进产教融合协同育人等八项重点工作。明确教务处本学期坚持目标导向，坚持方法创新，坚持持续改进，狠抓标志性成果，打造教学品牌，更加专业化、更加精深地做好教学管理服务。
副校长刘升阳提出五点工作要求。一是各教学单位要认真学习领会期初教职工大会学校领导讲话与工作报告，围绕本学期重点工作制定工作计划并持续完善。二是结合学年教学工作预算做好工作计划，审慎思考，提前谋划部署、总结工作经验、推进预算编制规范化、科学化、精细化，提升预算资金使用效率。三是筑牢学校发展品牌意识，力争考研成绩再创新高，以卓越教学成果彰显学校品牌实力，进一步提升学校的社会知名度与美誉度。四是树立团队意识，着力培育团队精神，营造团结和谐氛围，在科学管理和共同目标的引导下，坚定信念、奋发有为，以共识求合作，以互信求合力。五是进一步盘活校内资源，加强校内资源的合理利用。依据区位条件、建筑状况、资源本底，科学确定盘活方向和功能定位，最大限度地唤醒“沉睡”价值，实现资源潜能的精准释放与高效转化。
副校长刘升阳讲话
董事长助理陈宗纬作总结讲话，他指出学校各教学单位在过去一年取得了不平凡的成绩，高质量完成了审核评估等重点工作。当前正值“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的关键节点，各单位要服务学校高质量发展大局，以务实作风推动教学工作再上新台阶。一是贯彻落实OBE教育理念，应以审核评估整改为契机，结合教学实际开展教学设计优化，推动OBE理念在全校范围内落地见效。要立足未来产业发展需求，以培养具备专业素养、创新精神和国际视野的高素质人才为目标，持续深化教学改革，不断提升人才培养质量。二是加强对学生考研、就业的规划指导。要准确把握考研、就业的新形势、新方向、新要求，聚焦重点、精准施策，构建全过程全方位的职业生涯规划和考研指导教育、管理、服务体系，做好学生未来发展诊断，制定“双线”提升计划，帮助学生树立发展信心。三是激发教学单位内生动力与发展活力。面对高等教育发展的新形势新要求，各教学单位负责人应加强对学院未来发展的思考，完善治理结构，优化资源配置，激发基层教学科研组织活力，提升管理服务效能，营造充满活力、运行高效的内部环境。科学编制好“十五五”发展规划，主动将学院发展置于学校全局乃至经济社会发展需求中去思考、去谋划、去作为，切实承担起推动学校事业高质量发展的主体责任。四是切实加强对教学单位预算工作的管理。精心组织、科学合理地开展教学单位的预算编制，强化预算执行力度，要认真做好预算资金运用的可行性研究。强化责任意识，根据单位发展计划、年度工作重点积极推进各项工作的开展，确保预算资金高效使用。五是要加强产教融合。不断深化教育综合改革，锚定产业变革方向、聚焦产业发展需求、对接服务经济社会发展，主动作为推动产教融合向纵深发展，更要链接现代产业体系优化学科专业布局、创新应用型人才培养模式，不断培育发展新优势和新动能，构建对接产业需求、适应未来产业、动态调整的专业发展格局。全力构建与产业深度融合的协同育人生态体系，通过毕业生职业发展跟踪评价机制，持续优化专业与课程设置，提升人才培养与产业需求适配度。
董事长助理陈宗纬讲话
本次会议紧扣新学期全校教职工大会精神，各教学单位深入学习学校的工作报告，认真研究制订本单位工作计划，明确了共享融合高质量发展的工作思路。在“十五五”规划的开局之年，教务处和各教学单位将全力以赴，真抓实干，强力推进学校内涵建设和改革发展。
(文/祝万春 图/张雨辰）
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