开学的钟声还在耳边，郑商人的脚步已经迈开。9月3日，学校2026-2027学年第一学期全体教职工大会召开，董事长王育华、党委书记吴建军、校长吴泽强、董事长助理陈宗纬等校领导与全体教职工齐聚一堂，复盘总结、谋划工作、凝聚共识，共同锚定一个核心——申硕攻坚。
王育华董事长明确指出学校当前和今后一个时期的三件大事：“十五五”规划落地实施、申硕攻坚全面启动、内涵发展持续推进。每一件都牵系着学校长远发展。董事长宣布董事会专门邀请了1位战略发展顾问和3位首席专家加盟学校——此举绝非形式上的“挂牌”，而是要在学科方向凝练、科研资源对接、人才培养方案优化等关键环节上借智借力。学校自身有干劲，加上外部智囊加持，申硕的路才能走得更稳。“郑商始终是一个互相关怀、彼此温暖的大家庭”，更让大家感受到：攻坚归攻坚，董事会对教职工的关照不会缺位。她借用一段话与大家共勉：“假如我是孩子”“假如是我的孩子”两句朴实的话，时时警醒着每一位教育工作者肩上的责任。
党委书记吴建军强调的三项重点工作，紧扣着申硕攻坚的实际需要，深入学习贯彻习近平党建思想，把牢办学治校的政治航向；压紧压实责任，守牢管好学校意识形态主阵地；构建全员育心工作格局，护航学生健康成长。吴书记特别强调“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。党建不是抽象的概念，而是实实在在的战斗力，要体现在党员在关键岗位上带头攻坚，体现在全体教师以德立教、潜心育人，体现在全校上下同心协力拧成一股绳。人心齐了，队伍硬了，底线牢了，申硕攻坚才有最坚实的根基。校长吴泽强在报告中科学分析短板与优势：学科专业内涵建设有待深化、高层次人才储备存在缺口、产教融合深度有待加强、科研综合竞争力仍需增强；上学期考研录取940人、省级以上学科竞赛获奖2156项。问题不回避，优势不浪费，精准发力才有底气。他从八个方面部署新学年任务，最核心的是申硕推进机制：“两步走”目标、“七个阶段”任务、6个工作专班、三大学部统筹推进。2029年获批硕士学位授予单位，从一句口号变成了一份可追踪、可考核的行动清单。董事长助理陈宗纬强调，财务上每一笔账都要算得清、算得准，后勤上每一处设施都要运转正常，信息网络上每一条数据都要安全可靠。他提出的“打破界限”，说的是资源问题，习惯性把资产贴上校区标签、部门标签，“任何资源只有远近之分，没有校区之分”，资源流动起来，校区才能盘活。最后他寄语大家：无论处在职业生涯的哪个阶段，都要保持对教育的热忱和对自身成长的要求。
荣誉属于实干者，也激励着后来者。今年大会有两个首次，让人印象深刻。一个是首次为优秀单位颁发奖杯。这一棒从今年开始，往后一年一年传下去。捧在手里的是荣誉，传递下去的是责任。奖杯不是静止的桂冠，而是流动的接力棒。优秀不是被谁永远占有，而是靠每一届、每一个单位实打实干出来的。另一个是首次请工友代表上台发言。站在台上的是总务处的工友代表，台下坐着的是全校各个岗位的教职工。讲台不设门槛，郑商没有岗位之分，无论是讲台上的教师，还是守在校园角落的工友，每一个人都是学校运转的中流砥柱。
蓝图已经绘就，号角已经吹响。这场攻坚战每一位郑商人都有自己的位置，把手头的事情做到极致，就是最好的回应。路虽远，行则将至；事难，做则必成。
加油，郑商人！
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